太發(fā)（TAIFA）天然氣發(fā)電機(jī)組、沼氣發(fā)電機(jī)組、柴油發(fā)電機(jī)組、船用發(fā)電機(jī)組主要配套部件的供應(yīng)商均為世界知名品牌，發(fā)動(dòng)機(jī)選用德國曼（MAN）、美國康明斯（Cummins）、英國帕金斯（Perkins），瑞典沃爾沃（VOLVO），韓國大宇（Daewoo）發(fā)電機(jī)選用英國斯坦福（Stamford）和美國馬拉松（Marathon）等。公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于通信、港口、石油、金融、交通、工廠、部隊(duì)、醫(yī)院、酒店、商務(wù)大廈、機(jī)場、鐵路發(fā)電車等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在國內(nèi)外都受到了客戶的高度贊賞。
ISO質(zhì)保體系
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理，使企業(yè)質(zhì)量要求和管理水平再上新臺階，增強(qiáng)市場競爭力，努力與國際接軌，積極參加與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。本公司根據(jù)GB/T19001-2000 idt IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全了以經(jīng)理為最高管理者，副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，職責(zé)權(quán)限明確，相互關(guān)系清晰的質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員、全過程控制，降低不合格率，生產(chǎn)出滿足顧客需求和要求的產(chǎn)品，并在全國各省、市、自治區(qū)設(shè)有二十多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)周到地為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為了保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對滿足質(zhì)量要求作出了規(guī)定，在建立質(zhì)量體系時(shí)，對確定過程建立程序文件，明確各過程的目標(biāo)，各類人員的職能及必要的資源編制質(zhì)量計(jì)劃，并確立了質(zhì)量管理體系中企業(yè)主要過程及相互關(guān)系如下：
該圖所展的過程關(guān)系，反映了企業(yè)在確定輸入要求時(shí)顧客起著重要的作用，顧客要求作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的輸入，通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，將該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的輸出（過程的結(jié)果即產(chǎn)品）提交顧客，確保顧客滿意。上圖各過程通過箭頭形成閉環(huán)，表明質(zhì)量不斷循環(huán)上升及企業(yè)質(zhì)量管理體系的所有過程都應(yīng)得到持續(xù)改進(jìn)。
其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中主要子過程及順序如下：
顧客及產(chǎn)品要求評審－>原材料采購及驗(yàn)證->零部件加工->成套組裝->電器安裝->檢測->清潔噴漆->包裝->運(yùn)輸
公司以“以優(yōu)求存、嚴(yán)格管理、精益求精、顧客滿意”為質(zhì)量方針，以“出廠產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意率達(dá)100%”為質(zhì)量方針，永遠(yuǎn)信守“顧客至上”的質(zhì)量承諾，經(jīng)理按規(guī)定的期限，對公司質(zhì)量體系的有效性、適用性進(jìn)行評審，確保質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)有效。
